接下来，我将针对新东方如何靠留学培训起家的问题给出一些建议和解答，希望对大家有所帮助。现在，我们就来探讨一下新东方如何靠留学培训起家的话题。
新东方如何靠留学培训起家
新东方公布三季度财报，营收下滑近半
新东方公布三季度财报，营收下滑近半，尽管财报数据不容乐观，但俞敏洪却对新东方的业务表达了信心。新东方也在积极探索各种新商机，新东方公布三季度财报，营收下滑近半。
新东方公布三季度财报，营收下滑近半14月26日，中国民办教育服务供应商新东方教育科技（集团）有限公司（简称“新东方”）（纽交所：EDU；港交所：9901）公布其截至2022年2月28日止的2022财年第三季度未经审核综合业绩。
财报显示，新东方2022财年第三季度的净营收同比下跌48.4%至6.1亿美元，其中来自教育计划及服务的净营收为5.1亿美元，同比下跌54.1%。下跌的主要原因为终止K-9学科课后辅导业务所带来的影响。
本季度新东方经营亏损为1.4亿美元，去年同期为1亿美元经营利润；Non-GAAP经营亏损为1.1亿美元，去年同期为1.2亿美元Non-GAAP经营利润；经营利润率为-23.0%，而上一财政年度同期的经营利润率为8.5%；本季度的Non-GAAP经营利润率（不含以股份为基础的薪酬开支）为-18.1%，而上一财政年度同期的Non-GAAP经营利润率为9.7%。
财报显示，三季度新东方股东应占净亏损为1.2亿美元，去年同期为1.5亿美元净利润；本季度Non-GAAP新东方股东应占净亏损为0.96亿美元，去年同期为1.6亿美元盈利；Non-GAAP新东方股东应占每ADS基本和摊薄亏损分别为0.56美元和0.56美元。
本季度的经营成本及开支为7.6亿美元，同比下降30.6%；Non-GAAP经营成本及开支（不含以股份为基础的薪酬开支）为7.3亿美元，同比下降32.5%。下降的主要原因为过去两个财政季度的重组导致设施和员工人数有所减少。
截至2022年2月28日止，新东方学校及学习中心的总数为847间，与截至2021年2月28日止的1625间相比减少了778间，与截至2021年5月31日止的1669间相比减少了822间。
新东方董事会执行主席俞敏洪表示，尽管公司正处于业务重组阶段，但新业务和举措呈现积极和良好的增长势头。此外，在本财年的前九个月，新东方剩余主要业务——出国考试准备和出国咨询业务的收入同比增长15%，而针对成人及大学生的国内考试准备业务同比攀升约59%。
同时，新东方也在积极探索各种新商机，包括非学术类辅导、智能学习系统及设备、游学与研学营、教材和数字化智能学习解决方案，以及专升本考试准备。他表示，虽然这些新业务尚处于起步阶段，但利用新东方从多年经营历史中积累的品牌知名度和教育资源，预计上述的新业务能从下个财政年度起为集团的总收入带来具意义的贡献。”
新东方首席执行官周成刚表示：“在过去两个财政季度，我们已大致完成业务和运营重组以配合政策。我们的纯线上教育平台新东方在线(Koolearn.com)会持续拓展针对成人和大学生的在线教育服务，并积极在直播电商、企业合作、智能学习创新等新领域寻求商机。”
2021年12月28日晚间，俞敏洪与新东方在线CEO孙东旭分别在俞敏洪个人抖音直播间与东方甄选直播间带货销售农产品。据第三方直播数据统计平台灰豚数据统计，俞敏洪此次农产品直播累计观看人数达到182万人次，订单总量达到5.7万，音浪（打赏）收入在10万元-50万元之间，销售额为481万元。
此次直播完成后，俞敏洪表示农产品类商品将主要由新东方的直播带货新平台“东方甄选”专卖。抖音信息显示，东方甄选主体是东方优选（北京）科技有限公司，而后者是新东方在线100%控股的企业。
截至2022年2月28日止，新东方的现金和现金等价物为14.7亿美元。此外，公司的定期存款为9.2亿美元，短期投资金额为20.3亿美元。
新东方的.递延收入结馀（即是从注册学生收取的课程现金，并在交付有关服务时按比例确认为收入）在2022财年第三季度末为9.7亿美元，与2021财年第三季度末的18.7亿美元递延收入相比减少了47.9%，下跌的主要原因为配合中国政府的政策而终止K-9学科课后辅导业务所带来的影响。
2022年4月26日，俞敏洪在公众号更新周记《让我们期待明天会更好！》。俞敏洪称，其个人日常依然是每天到新东方上班，未来一段时间将不断动态调整工作方向和经营方针。他表示，“信心最重要，哪怕是盲目的信心，也比没有信心要强。”
另外，俞敏洪在文章中透露，“新东方上都首府酒店”开始对外营业，该酒店是新东方三年前买的一家四星酒店，之前主要用来培训新东方内部老师与管理者，原本不对外，后来新东方业务压缩，该酒店便开始接客了。
新东方公布三季度财报，营收下滑近半24月26日，新东方教育科技集团（以下简称“新东方”，09901.HK）在港交所披露截至2022年2月28日止第三季度的财务业绩。报告期内，新东方总营收为6.141亿美元，去年同期总营收约为11.905亿美元，同比下跌48.4%。
财报中，新东方创始人俞敏洪称，尽管公司正处于业务重组阶段，但是剩余主要业务持续做好，前景明朗。“新业务和举措都亦呈现积极和良好的增长势头。”
“由盈转亏”主要受K9业务影响
细分数据显示，三季度，新东方来自教育计划及服务的总营收为5.1亿美元，同比下跌54.1%。下跌的主要原因为政策而终止K-9学科课后辅导业务所带来的影响。
从净利润数据来看，三季度新东方经营亏损为1.41亿美元，上年同期经营利润为1.01亿美元，同比由盈转亏，跌239.1%；新东方股东应占净亏损为1.22亿美元，上年同期为净利润1.51亿美元，同比跌180.9%；股东应占每ADS基本和摊薄亏损分别为0.72美元和0.72美元。
从开支和成本数据来看，三季度新东方的经营成本及开支为7.6亿美元，同比下降30.6%；经营成本及开支（不含以股份为基础的薪酬开支）为7.3亿美元，同比下降32.5%。下降的主要原因为过去两个财政季度的重组导致设施和员工人数有所减少。
尽管财报数据不容乐观，但俞敏洪却对新东方的业务表达了信心。
他表示，在本财年的首9个月里，公司剩余的主要业务：出国考试准备和出国咨询业务的收入同比增长15%，针对成人及大学生的国内考试准备业务同比上升约59%。
同时，新东方也在积极探索各种新商机，包括非学术类辅导、智能学习系统及设备、游学与研学营、教材和数字化智能学习解决方案，以及专升本考试准备。“虽然这些新业务尚处于起步阶段，但我们深信它们会为公司带来光明未来。我们预计新业务能从下个财政年度起为总收入带来贡献。”俞敏洪表示。
而新东方执行总裁兼CFO杨志辉则表示，新东方在重组过程中一直维持稳健的现金周转状况。截至本季度末，公司现金及现金等价物、定期存款和短期投资金额约为44亿美元。
“上半年，公司因关停学习中心涉及的租约终止和裁员产生多项一次性支出，但我们认为重组造成的损失只是暂时性的。”杨志辉表示，他对所有目前主要业务的可持 续盈利能力及新举措的增长和盈利潜力充满信心，并称新东方管理团队将继续努力寻求盈利增长。
俞敏洪发文称“盲目的信心也比没有信心要强”
财报发布当天，俞敏洪在个人微信公众号发表《让我们期待明天会更好》谈到了新东方的工作，他表示，因为一些不确定性因素，未来的一段时间都要不断动态调整工作方向和经营方针了。
他还提到，“新东方上都首府酒店”开始对外营业，该酒店是新东方三年前买的一家四星酒店，之前主要用来培训新东方内部老师与管理者，原本不对外，后来新东方业务压缩，该酒店便开始接客了。
新东方正处于剧烈的业务转型期。财报显示，截至2022年2月28日止，新东方学校及学习中心的总数为847间，与截至2021年2月28日止的1625间相比减少了778间，与截至2021年5月31日止的1669间相比减少了822间。
新东方CEO周成刚表示，已大致完成公司业务和运营重组来配合政策。“展望未来，将持续开发及进一步加强OMO平台，并致力在剩余的重点业务和新举措中运用教育基建和技术，为各个年龄层的学生提供更先进及多元化的教育服务。”
公司旗下在线教育平台新东方在线(Koolearn.com)会持续拓展针对成人和大学生的在线教育服务，并积极在直播电商、企业合作、智能学习创新等新领域寻求商机。
新东方公布三季度财报，营收下滑近半3“双减”转型的阵痛正在被新东方消化。
截至今年2月底的最新财报数据显示，2022财年前9个月（即从2021年6月至2022年2月底），新东方公布的净营收为25.812亿美元，约169亿元人民币，同比下降15.8%。2022财年前9个月归属于新东方股东的净亏损为 9.984亿美元，约亏损65亿元人民币 ，而上一财年同期的收入为 3.799 亿美元，约赚25亿元人民币。
"双减"政策发布后，K9（幼儿园至初中）学科教育受到严格监管，新东方已从今年起正式结束K9学科培训业务。今年2月，高中教培也被监管部门叫停。目前，新东方在线已经完全没有涉及K12学科的科目，涉及学科教育为大学阶段的英语四六级及考研相关内容。
一个时代的落幕，新东方半数门店关停，大量教培人员转行。财报数据显示，截止今年2月底，新东方学校及学习中心总数847间，较2021年5月底1669间相比，减少了822间。新东方高管则在电话会上指出，到今年年底，这一数字将会降到约600间。
业务缩减、利润下滑伴随的是股价下跌和市值缩水。目前，新东方在香港和美国有3家上市公司，港股新东方和新东方在线市值分别为133亿港元、32亿港元；中概股新东方市值18亿美元，合117亿元人民币。
公司股价较一年前大缩水：以美股新东方为例，目前10.40美元的价格较一年前高点已经缩水95%。
新东方中概股股价一路走低，能否依据交易所要求而继续留在美股市场，成为新东方最近的一道压力测试题。
今年4月，新东方股价跌破1美元，为避免收到退市警告，新东方美股股票10股合为1股，每股股价也变为之前的10倍。新东方教育科技集团董事长俞敏洪在其个人微信公众号“老俞闲话”写到，“10股并成了1股，这样表面上新东方的股价会显得好看一点，但实际价值并没有什么改变。”
4月26日，俞敏洪则在微信公众号上以《让我们期待明天会更好》刊文表示，
“我的日常，依然是每天到新东方上班。因为一些不确定性因素，未来的一段时间都要和大家紧密沟通，不断动态调整工作方向和经营方针了。好在大家做事情的心气还在，对未来还有着乐观的期待。此时此刻，团队的信心是最重要的。我能做的，就是把信心给大家。哪怕是盲目的信心，也比没有信心要强。”
业务积极调整转型
教培中心改酒店
这家教培龙头转型阵痛并不意外，能否找到增长的方向十分重要。最新财季，新东方续亏1.41亿美元，约合人民币9亿元。新东方指出，关停门店及裁员等一次性减值主要发生在上半财年（2022年11月前），最新财季的亏损主要是开展新业务和投入导致，新东方高管也对2023财年扭亏为盈充满信心。
成人教育业务以及素质类业务的收入仍有望成为公司未来营收增长的主要驱动力。在2022财年的前九个月，新东方剩余主要业务——出国考试准备和出国咨询业务的收入同比增长15%，而针对成人及大学生的国内考试准备业务同比攀升约59%。
近日新东方仍在积极布局主营业务：4月22日，新东方宣布发布全新商务英语产品，董事长俞敏洪在致辞环节中解释，对于成人英语培训的相关细分领域，未来仍然会看重：
“新东方最初就是靠培训大学生出国和英语学习起家，现在又回到了这条业务主线上，此次商务英语产品的发布在某种意义上是一种回归，希望以后能让该项业务焕发新的生机。” 同一天，新东方还宣布与ETS在商务英语领域展开全新合作，并联合发布托业考试产品。
4月25日晚间，新东方国际教育在线上发布了混合式学习的平台"融慧课堂"。该平台将线上与线下学习彻底融合，通过凝练的学习内容 、 生动的呈现形式和趣味性交互体验 以及大数据驱动的学情反馈 、 定制化习题推送和教师1对1诊断式教学等 。
除了在留学、大学教育等主营业务以外，新东方还上线农产品直播带货平台东方甄选，新成立公司悄然布局芯片周边，酒店业务也成为新东方的经营范围。
俞敏洪今日透露，新东方三年前买一处酒店，叫“新东方上都首府酒店”，原本用来培训内部老师和管理者。他表示 ：“这个地方原来是不对外的，后来新东方业务压缩了，就开始接待散客了。
因为环境还可以，冬奥会之前被相关部门看上了，成为冬奥会专用酒店，接待冬奥会服务人员等。上周我们对内部员工进行了表彰活动，感谢他们在宾馆坚守六十多天，为冬奥会提供了完善的服务。现在宾馆已经解封，继续对外营业。北京的朋友有兴趣，可以去看看。”
新东方创始人是谁
新东方创始人是俞敏洪。
俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。于1980年考入北京大学西语系。期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。
1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。
新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
俞敏洪创业
1993年11月，俞敏洪选择弃教从商，创建了新东方学校，在34个城市建立了英语学校和其它学习中心。俞敏洪之所以创办新东方，是由于他没能获得美国大学的奖学金。为了筹到足够的钱让自己去美国留学，俞敏洪干起了业余语言家教，同时还在北京大学教授英语。最终，他放弃了这种两班倒的工作方式，俞敏洪意识到，要花5年多才能筹到去美国的学费。
创立新东方学校最终使俞敏洪得以成行美国，他目的地是纽约证交所，而不是一所大学，2006年，新东方在纽约证交所正式挂牌上市，经过配售后，俞敏洪现持有新东方25%的股权，同时通过其它员工和同事持有的股份保留着投票控制权。
参考资料：
新东方的成功论述
俞敏洪的成功三段论
逾矩 偏离别人设计的轨迹
俞敏洪有过三次高考的经历、留学的宿愿未能实现，以及后来当老师的种种不如意，但是他从不曾妥协。
他认为这是生活在让他懂得如何在“绝望中去寻找希望”，从而主动地把握自己的人生轨迹。
“如果我当年落榜、留学失败、被北大处罚后接受大家的劝说安静地过日子，如今我可能是个农民，可能是个外语系副教授，我可能和很多人一样过着单位、社会为你设计的被动生活。”对此，俞敏洪认为，被动的生活一旦成为一种无意识的习惯，我们像磨上的驴一样被各种各样的事情牵着鼻子在原地转圈子，但由于被牵得太久了就忘了我们是被牵着鼻子在生活，有时候不被牵着还感觉不舒服。但谁也无法预测未来。比如王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师，现在成为国内最著名的口语教师；被朋友们怀疑其不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师……每个人都偏离了专业为他们设计的发展轨迹。所以要主动地把握未来。把握未来的过程中，你首先要有勇气走出这种生活，而走出这种生活又需要你放弃原来的既得利益和习惯。人最坏的习惯之一就是抱住已经拥有的东西不放，其实一个人只要舍得放下自己的那点小天地，就很容易海阔天空。
当然，主动把握自己并不等于盲目出击，根据自己的专长和兴趣选择一条发展道路，也许前景暂时不算明朗，但兴趣推动下的努力最终会帮助自己拨得云开见月明。
敏感 以同情心寻找机遇
当大学生、研究生甚至海归越来越多，怀才不遇的叹息声也越来越常见。作为国内最著名的培训机构新东方的创造者，俞敏洪认为机遇其实就在自己不断仔细观察所属的社会环境，认真思考、归纳总结的过程。这个过程中面临着得与失、取与舍、成与败，是一次次顺流逆流中痛并快乐的自我更生。
在创办新东方学校以前，身为北大教师的俞敏洪为其他培训机构打工。工作中冷眼旁观，俞敏洪发现大量的培训学校对学生的态度、管理和理念上有缺陷。“我也是从学生走来，而且为了高考还参加过辅导班。我就想，如果我来管的话，应该通过什么样的方式帮助学生，吸引学生。”12年后俞敏洪回忆当年创办新东方的初衷，在他看来，之所以选择进入民办英语培训领域，是因为自己作为一个曾经接受过补习的学生，所以了解学生渴望帮助的迫切心理；因为自己是一个外语老师，所以有机会接触到外语培训的领域，从而了解外语培训领域的新动向。在自己的专业领域找到市场的需求，并不断思考改进的方式，每一步都在困难中寻找新的希望，机遇就始终掌握在自己手中。
宽宏 独乐乐不如众乐乐
职场中的每一次升迁都意味自己角色的转换，如何更好地在新岗位中扮演新角色对于很多人而言，是一个痛苦的转变，尤其是由技术岗位转向管理岗位的过程中，很多人不知所措。对此，一直认为自己是由教书匠转化为职业经理人的俞敏洪表示，任何转变都意味着获得与失去并存，在获得的同时，必须学会放下。所谓放下就是在学会发现他人的优点的过程中认可他人，并适当地把可能属于自己的权力、荣耀让更多人和你一起分享。
俞敏洪表示，过去自己一个人演独角戏时各种成功与荣耀都集中在自己身上，自己也可以一言九鼎。但是当组织结构不断扩大，仅靠一个人的力量无法完成整个机构的运转时，吸取他人的意见和建议成为管理成功的关键。在现代化的管理组织机构建立的过程中，自己的决策能力必然会被越来越多的智囊所淡化，同事们的直言甚至可能伤害自己的尊严。那么，作为一个管理者，应该加强与团队中所有人员的相互了解。只有对每个人的个性、道德品格、缺点非常了解后，大家才可能一起进行批评和自我批评，而且是毫不留情面。了解方式可以是工作中的互相切磋，可以是哥们似的促膝谈心，根据不同同事的性格制造增进了解的机会非常必要。当你知道了对方的缺点，也同时知道对方优点的时候，做一件事情要学的就是尽可能使用对方的优点，避开对方的缺点。对任何一个人的优点弘扬，可以使自己团队中的每一个人都是在应用自己的长处做事。同时作为一个管理者只有看到大家的长处，并认可长处，才有可能心服口服地把曾经属于自己的权力、荣誉逐渐让渡。每个管理者都希望成功，任何一个优秀的同事也渴望成功，让更多的优秀同事享受你让渡的荣耀是团队凝聚力形成的重要原因之一。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，新东方凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。
于1980年考入北京大学西语系。期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校担任北京大学外语系教师。
1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。
截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。
同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，如今新东方学校的教育部门包括：国外考试培训部、国内考试培训部、基础英语一部(听说)、基础英语二部(新概念)、实用英语部、高自考培训部、少儿英语部、小语种培训部、电脑培训部等；新东方学校的服务部门包括：学生阅览室、学生信箱服务、出国咨询处、公证处、订票处等等
新东方如今分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等， 主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。
2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。同年，新东方与联想合作，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。
2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会副会长。
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。报告显示，新东方2010财年总净营收为3.863亿美元，比2009财年的2.926亿美元增长32.0%；净利润为7780万美元，比2009财年的6100万美元增长27.5%。不按照美国通用会计准则(不计入股权奖励支出)，新东方2010财年净利润为9400万美元，比2009财年的7780万美元增长20.8%；如今，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。
俞敏洪很早就起床。他比平常提前近两个小时从家里出发。他创办的“新东方”学校，这几天又到了招收暑假班的时候，由于报名的人太多，学校所在地、中关村一带的主要交通路段常常为之堵塞，——这种“夸张”的场面，已经持续了好几年。俞敏洪将车停在北四环路旁的一幢普通白色四层小楼旁。这是“新东方”的总部，也是被媒体称为京城最“热”的地方—— 据说，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，来自中国的留学生，70%是从这里走出来的。身为“新东方”校长的俞敏洪，经常到北美考察访问，每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起来，同时称呼他“俞校长”。
我想问下学托福是在新东方好还是在美康好。要较详细的回答 谢谢。
不好意思有点自大的说，美康是什么东西呢当然新东方好啊，怎么说新东方也是做出国留学起家，对别的口语不敢说，但是对于应试，新东方真的还是真的很有一套，建议您选择新东方，真的还是很不错的！！
新东方学校是谁创办的
新东方学校，1993年11月16日在北京成立，目前已发展成新东方教育科技集团。
1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长，从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，目前新东方学校的教育部门包括：国外考试培训部、国内考试培训部、基础英语一部(听说)、基础英语二部(新概念)、实用英语部、高自考培训部、少儿英语部、小语种培训部、电脑培训部等；新东方学校的服务部门包括：学生阅览室、学生信箱服务、出国咨询处、公证处、订票处等等。新东方目前分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。
在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)、《GRE词汇逆序小辞典》、《英语词根词缀记忆大全》、《英语现代文背诵文选》等，主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。
新东方公司的主营业务是什么
新东方主营的是教育行业。
新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。
除新东方外，旗下还有优能中学教育、泡泡少儿教育、前途出国咨询、迅程在线教育、大愚文化出版、满天星亲子教育、同文高考复读等子品牌。公司于2006年在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。
扩展资料
创立背景
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。
作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。
新东方发展历程简介
新东方发展历程简介：
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。
同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。
扩展资料：
中国最大的教育培训机构“新东方”在人民大会堂举办了成立20周年庆典，来自各个校区的代表表演了精彩的节目，典礼上“新东方”还对明星教师和具有杰出贡献的人物进行了表彰。
CEO俞敏洪在典礼尾声发表了题为“坚信理想的力量”主题讲话再次向外界传递正能量，讲述了20年来，“新东方”从中关村的一个小机构成长为了一艘中国教育培训界的航空母舰的过程，鼓励广大学子和员工为理想而奋斗。
以下为讲话全文：
非常开心今天能够站在这里，站在人民大会堂的舞台上。这让我想起了我在上大学的时候，骑着自行车从天安门广场走过，那时候我想，有一天我能够走进这样一个神圣的礼堂。
后来，改革开放终于把人民大会堂开放给了人民，我曾经以一个游客的身份，参观了人民大会堂的整个会堂和周边的一些大厅。那时候我想，什么时候我能够坐在这个会场里开会呢？后来我被评为全国政协委员，有了资格进这个大会堂来参加会议，听国家***的讲话。
又有一次，北京大学100周年的校庆，在人民大会堂召开，我和王强、徐小平作为被邀请的代表，也坐进了人民大会堂。那个时候新东方还是一个非常小的机构。
我坐在这曾经想，什么时候新东方也能够在人民大会堂庆祝自己的生日。那是在十几年前，当时我就想，大概二十周年，我们应该能走进来。今天，我们走进来了，走进了人民大会堂。
也许，每个会场都能容纳新东方的二十周年，但是在这里的意义确实不一样，因为，它证明了一个卑微的人的卑微的梦想，只要坚持下去，是可以实现的，新东方就是一帮卑微的人实现的一个伟大的梦想。
人民网-“新东方”20周年 俞敏洪发表演讲坚信理想
好了，关于“新东方如何靠留学培训起家”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“新东方如何靠留学培训起家”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。
